Wesentliches Ziel des Projektportfoliomanagements ist es, die richtigen Projekte zu finden bzw. auszuwählen, die dann Teil des Projektportfolios werden. Dies dient vor allem der höheren Effektivität der Projektvergabe, während beim Projektmanagement im Allgemeinen vor allem die effiziente Umsetzung von Projekten im Vordergrund steht. Aus der Einführung eines Konzepts zur Steuerung des Projektportfolios ergeben sich nachhaltiger Nutzen sowie Kosteneinsparungen für die Unternehmen. Typische Elemente sind Prozesse zur Projektgenehmigung und Budgetierung, der Steuerung der Ressourcen sowie das Projektrisikomanagement und das Projektqualitätsmanagement.

 

Unsere Leistungen beinhalten die Projektmanagementanalyse (Portfolio, Prozesse und Tools, organisatorische Rahmenbedingungen etc.), die Begleitung in allen oder ausgewählten Phasen der Einführung eines Projektportfoliomanagementsystems sowie die Beratung und Unterstützung bei der laufenden Verbesserung bereits existierender Abläufe.

 

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