Typischerweise gibt es im Unternehmen eine Reihe unterschiedlicher Einheiten, die mit jeweils (ggf. nur leicht) unterschiedlichem Blickwinkel auf die gleichen Prozesse schauen und zu diesem Zweck jeweils eigenständige Prozessdokumentationen und Überprüfungsansätze verwenden. Hier bietet sich durch Integration oft ein erhebliches Synergie- und damit Kostensenkungspotential. Die Integration des IKS im Bereich der Rechnungslegung mit den IKS-Teilen in den operationalen Bereichen in Verbindung mit der einheitlichen und alle Anforderungen erfüllenden Sicht auf die Prozesse und ihrer immanenten Kontrollen kann ein erster Ansatzpunkt sein. Dies erfordert eine an einheitlichen Standards ausgerichtete Prozessdokumentation, integriertes Scoping, integrierte Risiko- und Kontrollanalyse n. Ebenso ist eine Risiko-Prozess-Matrix dabei hilfreich.

 

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